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Difficile de mettre en place une telle entreprise : initiée par le Général Cuche, mise en œuvre par le Général Couloumme-Labarthe, rien que l'évocation de son budget ( comparable à celui d'un petit régiment) montre son ampleur. Envoyer 155 sous-lieutenants sur les cinq continents : de l'Australie au Vietnam, du Botswana aux Etats-Unis en passant par la Roumanie ou encore le Mexique, demande une organisation à toute épreuve. Les Saint-cyriens ont dû, tout en gardant un contact en France au travers de leur directeur de mémoire, leur attaché de défense et leur professeur référent, développer leur autonomie en milieu extérieur :
commencer à étudier le sujet, à fournir toutes les idées intéressantes. Au fur et à mesure, des habitudes s'installent, loin de ses chefs. Heureusement, le Sous-lieutenant garde contact avec sa Promotion, via le forum promo. Découverte d'un pays, découverte d'une culture, découverte d'un milieu, mais ne pas oublier le mémoire. Petite visite du professeur référent pour vérifier l'authenticité du travail, le mi-stage est passé, la pression se fait ressentir. Le Sous-lieutenant se rassure, il me reste encore du temps. Puis arrive la dernière semaine. Il faut finaliser absolument, imprimer, et relier, sur papier brillant pour faire bon effet… C'est le dernier jour. Adieux au directeur de stage, aux personnels qui ont aidé, aux amis rencontrés. Temps d'hiver brumeux, mais au fond c'est le soleil qui resplendit : trois mois
universités, académies militaires, et entreprises qu'ils ne connaissaient pas pour élaborer un mémoire convaincant, et le soutenir à leur retour. Trois mois (du 10 septembre au 12 décembre, en général) pour étudier des sujets aussi variés que La Thaïlande : vecteur de l'ASEAN ? , The thermal stability of the Optical Surface Reflectors ...
Les sujets sont fixés par les directeurs de stage pour les scientifiques, et élaboré par le directeur de stage et l'élève pour les deux autres filières. La préparation administrative, avant le départ, occupe une large place dans les emplois du temps, de demande de visa en avance de solde, mettant la DPI, et son éternelle bonne humeur, à rude épreuve.
Enfin, c'est le grand jour, le départ de la France pour un lieu inconnu. Arrivé sur place après quelques heures d'avion (parfois beaucoup plus), le sous-lieutenant doit se trouver un logement qu'il n'a, évidemment, pas trouvé (voire cherché) à l'avance : un hôtel dans le centre ville, lorsqu'il y en a un, fera l'affaire pour les premiers jours, en attendant mieux. Puis l'accueil dans l'entreprise ou l'université : toujours chaleureux, mais rapide. Il faut donc, après l'attribution du bureau et de sa connexion Internet illimitée (indispensable),
inoubliables, expérience unique. Que la pluie bretonne et l' " iron week " nous font bien vite regretter.
Qu'est-ce que ce stage a apporté aux 155 sous-lieutenants ?
Tout d'abord une maturité indéniable, accompagnée d'une autonomie dans leur travail, indispensable pour de futurs chefs. Sur le plan purement académique, le haut niveau des directeurs de stage a permis de mettre en valeur l'enseignement déjà acquis et l'a enrichi. La pratique de l'anglais presque constante pour la plupart
des Sous-lieutenants montre une forte progression dans le niveau de la langue, outil primordial dans le cadre d'opérations extérieures, mais, surtout, une capacité accrue à communiquer ses idées et à les faire partager. C'est enfin une forte plus value sur le plan culturel et sur le plan de l'ouverture d'esprit : l'apprentissage d'une autre relation à l'autre…
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